社区领导述职报告

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社区领导班子述职报告

各位领导、各位同志：大家好

2009年，宝城社区在xx区民政局和鳌峰街道党工委的领导下，坚持以"三个代表"和科学发展观为指导思想。以深入开展学习科学发展观活动，学习党的十七届四中全会精神和建国60周年为动力，紧紧围绕xx区"社区建设工作考核标准"抓管理、抓服务、抓发展。各项工作取得了较好成绩。主要工作如下：

一、突出党建工作 带好党员队伍

2009年，宝城社区党总支紧紧围绕鳌峰街道党工委关于社区党总支的领导班子建设、党员干部队伍建设、工作机制建设、学习实践活动落实情况、工作业绩情况、其它任务完成情况等八个方面的管理目标，积极地开展工作，把抓好党建工作作为推动社区全面工作的动力。通过积极的工作机制和工作实践，不断增强总支和支部的活力，提高社区党组织的凝聚力和战斗力。

在具体工作中，我们认真坚持了"三会一课"制度，7月份，社区党总支进行了统一换届。换届中通过广泛的征求意见和投票选举，有两名新的社区党员被选进总支。9月份，第三批深入开展学习实践科学发展观活动在社区拉开，我们紧紧抓住这个机遇，深入学习实践，努力推动工作，总支组织党员人人参学。通过送学、寄学、帮学、互学方式使参学覆盖面达100%。活动中，我们根据实事实绩编制出学习实践活动简报55期。我们的做法在全办事处进行了交流，得到了各级领导的肯定。通过学习实践活动的开展切实地加强了支部与党员、党员与党员之间、支部与流动党员的联系和了解。

在组织队伍建设上，2009年，党总支共发展党员2人，转正1人。目前有考察对象2人，向党组织递交入党申请书9人。今年11月份，我们党总支又成立了一个企业联合支部。支部由辖区内的10个企业组成，企业联合支部已获得鳌峰街道党工委的批准。在12月份社区召开妇女代表大会选举出了宝城社区妇联第一届执委会。

二、加强组织建设 规范管理制度

2009年是一个挑战机遇的年份，也是一个弯道超越的年份。对于社区来说，如何在新的形势下全新的开展为民服务，全面的抓好社区工作，是社

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20xx年，学校在区教育局的关心支持下，在书记的带领下，在全校教职工的一起努力下，紧紧围绕区教育局的总体安排，坚持目标抓落实，落实工作抓深入，求真务实，开拓创新，努力发挥在构建“区域性教育中心”的引领作用，学校各方面的工作取得了可喜的成果。下面，我代表学校领导班子向各位领导、老师们汇报一年来的工作。

一、创新管理机制，推进学校科学发展。

1.践行科学发展观，优教强校，科学育人。

三月初，学校被枣庄市委确定为全市第一批学习实践活动试点单位，学校党支部始终以“优教强校，科学育人”为活动主题，通过专题学习、自学、讨论、调研、谈心、撰写心得体会、召开座谈会、组织生活会、民主生活会等方式，使每位党员深刻理解科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，达到了学习实践活动目的，得到了上级领导的高度评价。

2.实施精细化管理，努力提高学校管理水平。

九月份，学校调整了局部领导班子，调整后的领导班子更加注重树立民主、科学的管理思想，倡议“低耗时、高效率、轻负担、重质量”的管理理念，采取以制度建设为杠杆，以人格魅力去感人的“刚柔相济”的规范化、精细化、科学化的管理模式；管理目标分解，管理任务层层帮包落实，使全校形成事事有人管，工作有目标，业绩与奖惩相统一的激励机制。围绕制度规范、文化引领、注重效益、崇尚精致的管理思路构建和谐学校。全校工作运行有序，管理效能较高。

3.加强领导班子建设。

学校党支部、校长室非常重视学校班子队伍的建设，一年来始终坚持“团结、民主、务实、廉政、高效”的十字方针，坚持“一把手”负总责，班子成员各负其责的领导责任机制，发扬团结协作、求真务实、艰苦奋斗、迎难而上的作风。深入开展“加强党性修养、弘扬优良作风”主题教育活动。班子成员秉公办事，以身作则，有较高的凝聚力和战斗力。在管理过程中，班子成员实行年级组、教研组帮包责任制，组织指导教研、教改工作，协商校优点理该年级的具体事务。学校领导经常深入教学工作第一线，与广大教师一起听课、评课，对教师教科研工作精心指导，充沛发挥名师的引领作用。

4.搭建平台，打造高素质的教师团队。

学校认真组织教工积极学习教育法律法规，努力实

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尊敬的领导，各位同事：

大家好!

　一、心中“有党、有民”，注重学习强素质。

坚持把学习放在第一位，把学习当作履职尽责的基础。一是注重政治理论学习，坚定不移地贯彻落实县委的一系列决策部署，始终与镇党委保持高度一致。特别是通过参加党的群众路线教育实践活动，着力奠定理论基础，筑牢理想信念，保持政治定力，端正思想作风。二是注重法律法规政策学习，坚持“重点学、学重点”，比较系统地学习了征地拆迁、安全生产、国土资源管理、纠纷调处、村民自治、财经管理等方面的法律法规和政策，不断增强法治思维，着力提高综合分析判断的能力、解决疑难复杂问题的能力、化解矛盾纠纷的能力。三是注重向同事、向群众学习，不断强化宗旨意识，着力增添“乡土气息”，提高与群众的沟通能力，提高服务群众的本领。

二、心中“有责、有当”，认认真真抓落实。

在班子成员中善于摆正位置，在镇党委的坚强领导下，认真履职尽责，平衡协调推进工作。在“急、难、险、重”工作中敢担当，在牵动全局的大事上尽全力，在常规工作中坚守一线抓落实。

一是“31”个项目征拆难问题迎刃而解。一年来，先后完成了xx微信工业高档绳带、九合农业、万辉(xx)塑胶制品、华盛荧光粉深加工、文峰电子线路板、鸿明电子、康信实业、冠源环保科技、金钻电子、金钻建材、稀土仓储、工业园区污水处理厂、西气东输连接线工程、圣塔异地技改、大广高速城北互通项目征地等15个项目落地攻坚。五羊电站土地流转项目稳步推进，完成土地流转2680亩，占总任务的83.66%，32个输电塔基全面完成征地工作。工业园集友路、纬一路完成征地。中端南路西延工程、经三路建设工程已经启动。

二是“1”项国家级农村政策改革试点工作取得成功。20xx年，xx镇承担了全市农村土地承包经营权确权登记颁证试点工作。为完成好县委、县政府交办的重任，在镇党委的正确领导下，我带领分管同志，走访了30多户不同类别和情况的农户，充分做好前期调研。认真深刻领会中央精神，全面熟悉掌握政策，主动担任培训“老师”，培训了155名农村业务骨干。在推进过

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1、制定招聘制度确定招聘渠道规范招聘流程与相关标准，并组织集团及各项目综合部人员培训(包括网站维护、招聘会布置标准、初审标准、面试技巧、着装规范、时间规定等)，强化公司品牌形象与专业化素质;

2、进行岗位分析完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理;

3、建立流动人才库管理，将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流动储备;

4、拓宽招聘渠道，以网络招聘为主，结合现场招聘会、猎头等渠道，逐步建立招聘的立体网络;

5、完善招聘体系，建全招聘计划及招聘评估分析机制;

6、定期进行人才盘点，了解人才动向及发展趋势评估，以为下步人员异动及人才培养做准备。

进入公司两月有余，现正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。

述职人：

20xx年xx月xx日

楼面主管是一个关键的岗位，负责管理和指导楼面销售团队的工作。在过去的一年中，我担任楼面主管一职，并取得了一系列显著的成绩。总结这一年的工作经验和取得的成果，我将在以下几个方面进行详细的述职报告。

首先，我在团队管理方面取得了显著的进展。作为楼面主管，我密切关注团队成员的绩效，并且成员之间的相互协作也是我的关注焦点。为了有效管理团队，我推行了一系列激励措施，如定期组织团队分享会议，鼓励成员分享销售经验和技巧，以提高整个团队的绩效。另外，我还注重团队成员的培训和发展，组织了多次培训课程，帮助团队成员提升专业知识和技能。这些努力不仅增强了团队的凝聚力和合作精神，也使团队的整体销售业绩大幅提升。

其次，我在销售策略和市场推广方面做出了重要贡献。在市场竞争激烈的环境下，为了提升销售额，我与营销团队密切合作，制定了一系列创新的销售策略。通过分析市场和客户需求，我确立了目标市场，并制定了相应的营销计